Tendências Globais 2019-2024


Tendências Globais 2019-2024

Resiliência, substituição e renovação

Cinco tendências significativas moldarão drasticamente a perspectiva global e o ambiente operacional.


Sobre as tendências globais


As Tendências Globais 2019-2024 identifica cinco macrotendências que desempenham um papel desproporcional no ambiente operacional atual e futuro de empresas, governos e cidadãos em todo o mundo.

Como parte de seu mandato principal para ajudar os líderes a antecipar e planejar o futuro, o A.T. O Conselho Global de Política Empresarial da Kearney analisa continuamente o horizonte de desenvolvimentos em todo o ambiente operacional estratégico externo global nas principais dimensões demográficas, econômicas, ambientais, geopolíticas, de governança, recursos e tecnologia. Ao avaliar essas dimensões, o Conselho identifica tendências emergentes anualmente que podem estar um pouco abaixo do radar, mas que provavelmente terão implicações significativas na maneira como as empresas e os governos operam nos próximos cinco anos. O Global Trends 2019-2024 explora a manifestação de cada uma das tendências deste ano hoje, analisa suas perspectivas de médio prazo e apresenta suas implicações de alto nível para empresas e governo. Esta publicação também revisita as tendências que o Conselho identificou no relatório do ano passado para avaliar suas trajetórias ao longo do ano passado e atualizar suas perspectivas.

O objetivo da publicação anual de tendências globais do Conselho é ajudar os líderes empresariais, governamentais e planejadores estratégicos a questionar suas suposições e desenvolver sua capacidade de adaptação ao futuro – o que quer que isso traga. Dessa forma, a análise de tendências globais do Conselho pode ajudar as organizações a desenvolver sistemas de monitoramento para a evolução das tendências – e os choques estratégicos que elas podem gerar – que são mais relevantes para seu setor ou setor, mitigando riscos de queda, reconhecendo oportunidades e fortalecendo seus interesses de longo prazo. estratégias de longo prazo.

Sumário executivo


  • Ficar sem dinheiro. Dinheiro não é mais rei. A economia global é cada vez mais alimentada por transações digitais em mercados desenvolvidos e emergentes. Nos próximos anos, o mundo poderá até ver as primeiras economias verdadeiramente sem dinheiro. Mas essa tendência não está se desenvolvendo sem resistência, principalmente daqueles que trabalham para mitigar a desigualdade social e as persistentes vulnerabilidades em nossos ecossistemas digitais e financeiros.
  • Grande revolução da bateria. A descarbonização do setor de energia global está em andamento, à medida que os avanços nas baterias em escala de rede suportam um ambiente mais competitivo para fontes de energia renováveis. Embora as barreiras à adoção permaneçam, a rápida expansão global das baterias em escala de rede desempenhará um papel significativo no caminho da descarbonização nos próximos anos.
  • Corrida de requalificação global. Em um mundo em rápida mudança, governos e empresas estão correndo para recrutar trabalhadores para atender às demandas da Quarta Revolução Industrial. Enquanto algumas nações e empregadores estão à altura da tarefa, outras terão que se adaptar para garantir que continuem competitivas no desenvolvimento de uma força de trabalho altamente qualificada.
  • Ascensão da infraestrutura resiliente ao clima. Os eventos climáticos extremos causados ​​pelo clima estão se tornando mais frequentes e intensos, e seus impactos disruptivos no comércio e nas comunidades aumentam com o tempo. A necessidade de construir infraestrutura resistente ao clima está, portanto, gerando uma nova onda global de investimentos por parte dos governos e do setor privado.
  • Epidemia de solidão. Apesar dos níveis crescentes de conectividade digital, uma epidemia de solidão está varrendo o mundo, com implicações enormes para a produtividade dos negócios e do trabalho – bem como para o bem-estar físico e mental dos cidadãos.

Tendência #1


Sem Dinheiro


Inauguração recente do Facebook de sua moeda digital Libra, a ascensão do juggernauts e-commerce como Amazon e Alibaba, ea proliferação de tecnologias de pagamento digitais, como a American Venmo, Alipay chinês, e queniano M-Pesa estão alimentando uma nova era em que dinheiro não é mais rei e a economia é alimentado por transações digitais. Conectividade digital continua a se expandir em todo o mundo: estima-se que 3,9 bilhões de pessoas tinham  acesso à Internet a partir de 2018, O que representa um aumento de quase 400 por cento desde 2001. Como esta expansão continua, o crescimento de aplicações digitais, e-commerce e tecnologias de pagamento online também vai continuar a crescer ao longo dos próximos cinco anos e além. A conveniência de transações digitais vai transformar os sistemas de pagamento como os governos correm para gerenciar as desvantagens. E nós estamos propensos a ver o surgimento da sociedade primeira verdadeiramente sem dinheiro nos próximos cinco anos, com  a Suécia  como o topo candidato.

O futuro sem dinheiro


O crescimento global das finanças digital e tecnologia financeira (FinTech) está reformulando ambos os comportamentos dos consumidores e do setor financeiro de maneira significativa. Líderes de mercado em pagamentos digitais, como Alipay, WeChat Pay, Venmo, e PayPal, bem como ofertas de carteira móvel de empresas de pagamento tradicionais estão se tornando onipresentes. Transações sem dinheiro têm aumentado significativamente nos últimos anos e, de acordo com algumas estimativas, vai crescer anualmente por mais de 21 por cento em  mercados emergentes  e mais de 7 por cento em mercados desenvolvidos até 2021 (ver figura 1).

Uma forte infra-estrutura digital e um permitindo reguladoras ambiente de ambos os pré-requisitos para digitais pagamentos de ter colocado Suécia na vanguarda da transição sem dinheiro. De acordo com o  Riksbank , os pagamentos em dinheiro no varejo sueca representaram apenas 15 por cento em 2016, abaixo dos 40 por cento em 2010. A Suécia é esperado para se tornar a  primeira sociedade sem dinheiro do mundo  em 2023.

Entre os mercados emergentes,  China -o líder global em pagamentos digitais, tinha mais de 85 por cento de todos os pagamentos em 2018 feitas através de aplicações de pagamento móvel, como Alipay e WeChat Pay. Na  Rússia , transações sem dinheiro composta de aproximadamente 45 por cento dos pagamentos em 2018, acima dos 4 por cento em 2008. E  Ruanda  planos para ir cashless até 2024, enquanto  a Coreia do Sul  (subscrição exigida) tem um plano para eliminar as moedas já no próximo ano.

Em paralelo, os bancos exclusivamente digitais, como a alemã N26, Nubank do Brasil, e Monzo do Reino Unido estão ganhando status de unicorn tecnologia com valorizações superiores a US $ 1 bilhão. Os bancos tradicionais estão correndo para criar aplicações bancárias digitais rivais para manter-se com FinTech. HSBC, por exemplo, criou uma carteira digital para competir com empresas chinesas Tencent e Alibaba. E as empresas globais de tecnologia também estão capitalizando. Lituânia e Irlanda concederam licenças de Google e-dinheiro, enquanto Dublin tem semelhante concedido  Facebook  uma licença para pagamentos embora o seu serviço de mensagens.

Banking fora, cryptocurrencies estão crescendo em popularidade, mesmo em face de escrutínio regulatório em curso em alguns mercados importantes, como os Estados Unidos. Criptomoeda pode ser usado, por exemplo, para pagar impostos em dois municípios canadenses e para comprar bilhetes de ônibus na quinta maior cidade do Brasil,  Fortaleza . Um número crescente de empresas aceitá-la como  pagamento , incluindo operadora móvel AT & T, a cadeia de café  Starbucks e varejista Nordstrom. Facebook também pretende lançar seu criptomoeda Libra em 2020, embora a empresa está encontrando oposição de reguladores no  Estados Unidos  (assinatura requerida) e no  G7 .

As vantagens de transações digitais mais conveniência, incluindo dinheiro, redução de custos e adoção de manutenção de registos, está dirigindo eletrônico. Esta mudança também permitiu uma economia significativa para os bancos. No  Reino Unido  sozinho, os custos associados com agências bancárias e caixas eletrônicos são de aproximadamente US $ 6,3 bilhões. De Cingapura  banco DBS  (subscrição exigida) alegações de que suas declarações sobre os consumidores digitais são 30 por cento maior do que aqueles gerados a partir de clientes da filial físicos. Da perspectiva do governo, a rastreabilidade das transacções digitais pode ser uma arma contra a economia paralela e atividades ilícitas de forma mais ampla. Em 2016, por exemplo, primeiro-ministro indiano Narendra Modi empreendeu  desmonetização reformas destinadas a eliminar 86 por cento da moeda de alta denominação a fim de orientar o mercado negro. E em 2019, 19 bancos centrais da  União Europeia  deixou de emitir € 500 notas de banco como uma medida contra atividades ilícitas.

Fintech também é visto como um factor de inclusão financeira. Na África, o número de  contas de dinheiro móvel  é três vezes maior do que o número de contas bancárias. Quênia tem sido muito utilizado como modelo para sistemas de pagamento móvel. Desde o seu lançamento de 2007, queniano plataforma de transferência de dinheiro digitais  M-Pesa  ganhou mais de 40 milhões de contas móveis e se espalhou para 10 países, dando milhões acesso a serviços financeiros digitais. Reconhecendo o potencial desses sistemas, a  Gates Foundation Bill & Melinda  lançou um software open-source Mojaloop para promover pagamentos digitais nos países em desenvolvimento em 2017.

Forças compensatórias desacelerando – mas não parando – a transição sem dinheiro


Como as empresas mais individuais evitam dinheiro, no entanto, o impulso regulatório para impor a aceitação de dinheiro cresce. Cidades e estados norte-americanos, incluindo San Francisco, Pensilvânia e Nova Jersey proibiram empresas sem dinheiro, e Nova York, Washington, DC, e Chicago estão considerando proibições similares. Uma das principais considerações é que uma transição rápida longe de dinheiro vai exacerbar a desigualdade social, isolando certos grupos demográficos que ainda enfrentam barreiras para transações digitais. Nas palavras de um  parlamentar San Francisco, O “futuro pode ser sem dinheiro”, mas a transição longe de dinheiro agora é “excluindo muitas pessoas.” Em todos os mercados, os cidadãos mais velhos tendem a usar o dinheiro com mais freqüência do que as gerações mais jovens (ver figura 2). E comunidades de baixa renda também são menos propensos a usar tecnologias de pagamento digitais.

A desconfiança das instituições financeiras globais em ambos os mercados desenvolvidos e emergentes também é um empecilho para a adoção de sistemas cashless. Exemplos incluem  Japão  (subscrição exigida) e  Tunísia  (subscrição exigida), onde esta desconfiança resultou em taxas de aceitação mais baixos apesar dos esforços do governo para promover pagamentos eletrônicos.

Um fator adicional promovendo a resistência de dinheiro no sistema financeiro é a própria tecnologia. Com o aumento pagamentos em moeda escritural, preocupações sobre  privacidade digitais , a vulnerabilidade a ataques cibernéticos e roubo de informações ter tomado o centro do palco. Além disso, as recentes controvérsias que cercam as empresas de tecnologia têm alimentado a desconfiança da sociedade em tecnologia de forma mais geral. Este ano, as lutas do Facebook com o escrutínio público e do governo sobre as práticas de privacidade do consumidor e envolvimento na manipulação eleitoral foram notícia de primeira página. E na China, os pagamentos digitais contribuem para a pontuação de crédito sociais individuais que têm atraído críticas consideráveis e debate.

Além disso, o  Bank of International Settlements  (BIS) advertiu recentemente que a incursão de grandes empresas de tecnologia em serviços financeiros implica riscos significativos, incluindo a concentração de poder de mercado e a exploração de dados pessoais e de consumo. Para crescente presença exemplo da Amazon em diversos segmentos da economia, incluindo  empréstimos  (subscrição exigida), provocou  antitruste  preocupações.

Perspectiva


Ao longo dos próximos cinco anos,  transações sem dinheiro globalmente vai continuar a crescer a uma taxa de mais de 10 por cento a cada ano, impulsionado pelo aumento na conectividade digital e a implantação de tecnologias tais como comunicações sem fio 5G, bem como as eficiências de custo e conveniência de transações sem dinheiro. A transição sem dinheiro será ainda reforçada pelo crescimento de métodos de pagamento inovadores, como autenticação biométrica e sistemas de reconhecimento facial, que já tiveram sucesso na Índia e na China e podem ser introduzidos por governos em outros lugares, que serve em parte como uma ferramenta para combater o ilícito financeiro Atividades. Os governos também são propensos a desenvolver marcos regulatórios para incentivar uma maior inovação neste espaço e para atenuar os custos sociais da eliminação de dinheiro na carentes. Nos próximos anos, moedas digitais  em um esforço para expandir a inclusão financeira, diminuir os custos bancários e  controlar a política monetária de forma mais eficaz . Estes esforços servem como casos de teste para a estabilidade financeira. Dado o seu progresso até o momento, a sociedade primeiro verdadeiramente cashless a emergir pode ser Suécia, Coréia do Sul ou Austrália. Como a taxa de adoção de novos sistemas de pagamento é globalmente alta, no entanto, pode haver vários outros concorrentes também.

Implicações comerciais


  • Buscar novos insights de dados de pagamento digital.  Os dados gerados a partir de pagamentos digitais fornecer informações valiosas sobre o comportamento do cliente. As empresas devem usar os insights adquirida a partir desta grande de dados para desenvolver novos produtos e serviços mais personalizados e personalizados. Por exemplo, os varejistas poderiam usar histórico de compras para antecipar as necessidades dos clientes e estratégias sob medida de extensão de forma mais eficaz.
  • Reforçar as capacidades de cibersegurança.  Como transações digitais aumentam, a quantidade de dados valiosos em risco de hackers e outras distribuições não autorizadas vai crescer exponencialmente. Danos à reputação, pressões regulatórias, e os consumidores de segurança de espírito cada vez mais punirá as empresas incapazes de manter  a segurança dos dados . Violações vai ser particularmente prejudicial nos mercados em que a desconfiança social na tecnologia já é elevado.
  • Antecipar a pressão reguladora. Os esforços do governo para regular os segmentos do  ecossistema digital , tais como cross-border a transmissão de dados pessoais e armazenamento eletrônico de dados, estão se expandindo ao redor do mundo. As empresas devem, portanto, familiarizar-se com as políticas promulgadas e planejadas que afetam as operações atuais e futuras e encontrar maneiras de reduzir quaisquer riscos potenciais.

Tendência # 2


Grande Revolução Bateria


A descarbonização do setor de energia global está em curso. Armazenamento da bateria escala grade está desempenhando um papel central neste processo, como baterias eliminar uma das maiores barreiras para a adoção de energia renovável: a intermitência inerente fontes solar e eólica. O mercado de baterias de escala de grade, especialmente baterias de lítio-íon,  irá expandir thirteenfold até 2024  como melhorias tecnológicas reduzir os custos e mais governos criar estruturas políticas de apoio de adoção de energias renováveis. Governos de todo o mundo estão cada vez mais olhando para armazenamento da bateria escala de grade para acelerar seus esforços de descarbonização. Nos Estados Unidos, por exemplo, 44 dos 50 estados  operacionais, proposto, ou projectos de armazenamento de bateria em construção. Embora ainda existam impedimentos para a adoção generalizada, a rápida expansão global de baterias de escala de grade irá desempenhar um papel significativo no caminho para a descarbonização nos próximos anos.

As baterias são o pivô da transição energética

As energias renováveis têm um pequeno-posição crescente-embora ainda rapidamente no  mix global de energia . Segundo a Agência Internacional de Energias Renováveis (IRENA), o crescimento das energias renováveis globais tem  uma média de 8 por cento anualmente  durante os últimos anos. E em 2018, solar e eólica representou 84 por cento da capacidade recentemente instalada globalmente. Renewables, que já são mais econômicos do que carvão e energia nuclear, pode também tornar-se  mais barato do que em todo o mundo de gás natural  como custos de equipamento cair e um mercado mais competitivo para projetos de energia solar emerge (ver figura 3). 1  Tendo em conta estes fortes incentivos de mercado, o impulso em favor das energias renováveis é improvável que reverter o curso em breve.

A natureza variável da energia gerada por fontes renováveis, no entanto, apresenta um importante obstáculo para o seu crescimento. Energia solar fotovoltaica (PVs) só produzir energia solar quando o sol está brilhando, e turbinas eólicas precisa o vento a soprar. O outro lado é que o excesso de energia pode ser produzida, bem como, que faz com que  os preços da energia negativos  em ambos solar e eólica. Para melhorar a confiabilidade e  facilitar a produção e custos , serviços públicos em todo o mundo têm procurado uma solução em particular: baterias.

O crescimento das baterias e-escala grade particularmente baterias de iões de lítio-tenha sido significativo, em parte porque experimentaram uma curva de declínio dos preços semelhante à de fontes renováveis. De acordo com o Instituto Transição Energética da AT Kearney (ETI), as baterias de lítio-íon experimentou uma curva de aprendizagem de  cerca de 20 por cento  entre 2010 e 2016, que é semelhante à taxa experimentado por PVs. ETI espera que essa tendência continue como grandes instalações de produção, tais como  Gigafactory de Tesla , mais os custos de produção diminuição da bateria em até 30 por cento, devido a economias mais favoráveis de escala.

Governos e clientes individuais também estão vendo reduções de custos de energia ao combinar as energias renováveis e baterias escala de grade, proporcionando um incentivo orientado a demanda por investimentos. Por exemplo, Tesla construiu o  maior sistema de armazenamento da bateria de iões de lítio do mundo  , na Austrália, e no primeiro ano de funcionamento, é reduzir os custos de grade em US $ 40 milhões. No estado de Vermont EUA, o utilitário Green Mountain Energia  salvo clientes $ 500.000  durante uma onda de calor julho 2018 através do seu programa de armazenamento da bateria residencial. E em 2017, o Laboratório Nacional de Energia Renovável dos EUA (NREL) descobriu que 25 por cento dos clientes de energia dos EUA iria  economizar dinheiro se tivessem acesso a energia solar além de armazenamento da bateria. resiliência de energia é também um argumento crescente para que mais energias renováveis ​​e baterias no grid, como energia localmente gerada e armazenada poderia ajudar a prevenir ou restaurar o serviço após blecautes e minimizar as interrupções sistemáticas.

Melhorias no armazenamento da bateria também estão contribuindo para a  digitalização e descentralização  do setor de energia. Por exemplo,  centrais eléctricas virtuais  (subscrição exigida) -Redes de baterias digitalmente conectados e outros recursos energéticos-estão permitindo o uso mais eficiente dos recursos energéticos distribuídos (DER) gerados pelas duas plantas de propriedade de utilidade e um número crescente de “prosumers”. Estes prosumers são indivíduos e empresas que tanto consumir e gerar energia, muitas vezes através de painéis solares em casa, e que enviar o excesso de energia de volta à rede. O sucesso desses projetos em lugares como  Hawaii sublinhado o potencial win-win dinâmica em jogo para as empresas prosumer, que podem facilitar ambos os consideráveis ​​economias de custos e uma pegada de carbono reduzida.

Inovação busca superar adversidades

Embora a indústria de armazenamento da bateria tem crescido, ele continua a enfrentam obstáculos. Há significativos riscos da cadeia de fornecimento para os principais metais de entrada da bateria de iões de lítio,  tal como o cobalto . Como resultado, os principais fabricantes de baterias, incluindo  Panasonic e Tesla  e  maior CATL fabricante de baterias da China , está procurando ativamente para produzir um baixo-cobalto ou uma alternativa livre de cobalto. Enquanto um substituto igualmente eficiente ainda não foi encontrado, a quantidade de cobalto necessária por bateria já está em declínio como resultado de melhorias tecnológicas. Estas baterias de baixa cobalto estão previstos para deslocar baterias de maior densidade de cobalto a uma taxa de crescimento nos próximos anos (ver figura 4).

Dados os riscos da cadeia de fornecimento de produção de baterias, encontrar maneiras de recuperar e reciclar matérias-primas de pilhas é uma solução desejável e sustentável. Nos próximos cinco anos, o crescimento de um novo mercado de armazenamento da bateria “segunda vida” vai expandir consideravelmente-servindo como uma benção para armazenamento da bateria escala grid. Mais velhos veículo eléctrico (EV) baterias, por exemplo, são geralmente descartado antes da sua utilidade é gasta; eles são muitas vezes se aposentou com capacidade de mais de 50 por cento restantes. Como resultado, um mercado secundário está sendo criado para redirecionar baterias EV aposentados para armazenamento estacionário, estações de carregamento de EV, e outros usos. Embora este mercado ainda tem de desenvolver em escala, há vários exemplos que sugerem que esta dinâmica está mudando rapidamente, incluindo  Audi na Alemanha e Rivian Automotive em  Puerto Rico . Outras empresas como a  Li-Cycle  estão desenvolvendo seus próprios processos de reciclagem de baterias. Estas utilizações secundárias serão ambos reduzir ainda mais os custos de armazenamento da bateria e reduzir alguma da cadeia de fornecimento acima mencionado riscos envolvidos em novos materiais de bateria abastecem.

Outra vento contrário é tanto uma técnica e um desafio a percepção pública. Baterias de lítio ter sido conhecida a pegar fogo, conduzindo a recolhas de produto, proibições de avião, e outras medidas de protecção. No setor de armazenamento de bateria, um incidente abril 2019 em um  armazenamento de bateria Arizona  instalações e vários outros na  Coreia do Sul  levantaram mais perguntas. Como resultado, a melhoria dos processos de manutenção da bateria e gestão de riscos será necessário para garantir o apoio do público amplo para baterias escala grid.

Perspectiva

Armazenamento da bateria escala da rede e o número de prosumers globais de energia vai crescer exponencialmente nos próximos cinco anos, com os Estados Unidos ea China como principais mercados. Esse crescimento também será parte de uma tendência maior, como US capacidade de armazenamento da bateria escala de utilidade deverá crescer mais de 600 por cento entre 2020 e 2050. Os novos regulamentos são susceptíveis de ser solidário com este crescimento. Por exemplo, a Federal Energy Regulatory Commission emitiu a Ordem 841 em fevereiro de 2018, o que exigiu mercados grossistas de energia para estabelecer regras que acomodam de armazenamento de energia. Enquanto utilitários e a indústria de combustíveis fósseis estão atualmente empurrando de volta contra este requisito, o cenário regulatório é provável que se torne mais, não menos, acomodatícia para armazenamento nos próximos anos. Há também planos robustos para armazenamento de bateria, tanto a nível dos Estados-Membros da UE e da UE, incluindo o 2030 quadro da UE para o clima ea energia. E o resto da Ásia é um terreno fértil para implantações de bateria escala grade, com a Coreia do Sul, Austrália e Japão, todos trabalhando agressivamente para adotar a tecnologia. Para as empresas, será mais fácil para o seu consumo de energia “verde” como auto-geração e no local de armazenamento se tornar mais econômico. A paisagem política amadurecendo rapidamente, combinado com melhorias tecnológicas em curso, significa que a indústria, com o sol e do vento no seu back-se prestes a se tornar uma característica permanente do futuro descarbonizada. e Japão trabalhando agressivamente para adotar a tecnologia. Para as empresas, será mais fácil para o seu consumo de energia “verde” como auto-geração e no local de armazenamento se tornar mais econômico. A paisagem política amadurecendo rapidamente, combinado com melhorias tecnológicas em curso, significa que a indústria, com o sol e do vento no seu back-se prestes a se tornar uma característica permanente do futuro descarbonizada. e Japão trabalhando agressivamente para adotar a tecnologia. Para as empresas, será mais fácil para o seu consumo de energia “verde” como auto-geração e no local de armazenamento se tornar mais econômico. A paisagem política amadurecendo rapidamente, combinado com melhorias tecnológicas em curso, significa que a indústria, com o sol e do vento no seu back-se prestes a se tornar uma característica permanente do futuro descarbonizada.

Implicações comerciais

  • Faça o novo trabalho paradigma energético para você.  Armazenamento da bateria está transformando o setor de energia global, estimulando a inovação no fornecimento de energia, distribuição e uso e tornar a energia renovável acessível para mais clientes. Como as novas tecnologias, tais como sistemas de energia distribuída são adotadas, haverá oportunidades para as empresas de energia e tecnologia, em particular, para alavancar estas novas capacidades para gerar novos produtos e serviços.
  • Torne-se um prosumer.  Os investimentos em energias renováveis, além de armazenamento da bateria permitem grandes consumidores de energia para atender ou expandir seus compromissos energética e sustentabilidade ambiental limpas, ao mesmo tempo, beneficiando de economias de custo significativas. Estes investimentos representam uma vitória à medida que mais consumidores estão recompensando empresas que integram a sustentabilidade em seus modelos de negócios. Empresas com grandes pegadas físicas, tais como armazéns e centros de dados, são especialmente bem posicionados para fazer um caso de negócios forte para adoção.
  • Veja a força por trás do verde.  Empresas-bem como governos de investir em auto-geração e benefício de armazenamento da melhoria da resiliência operacional contra a interrupção da rede. Há uma lista crescente de empresas, incluindo centros de dados e fabricantes, que vêem essas capacidades como cruciais para suas operações, particularmente no que cyber, condições meteorológicas extremas, e outros riscos para o aumento rede elétrica.

Tendência # 3


Corrida Global de Requalificação


Em  Tendências Globais 2018-2023 , discutimos como a evolução das necessidades de treinamento de novos operadores no mercado de trabalho estão transformando o ensino superior. Este ano, vamos examinar a tarefa relacionada de requalificação da força de trabalho existente. Depois de décadas de expansão, o crescimento da força de trabalho global está estagnada. A média  de crescimento anual da população em idade activa mundial diminuiu  de 1,9 por cento no início de 1990 para 1,3 por cento hoje. E a taxa de participação na força de trabalho tem vindo a diminuir anualmente durante os últimos 25 anos. Em meio a essas aperto  tendências do mercado de trabalho global, A escassez de trabalhadores não qualificados e qualificados agudos estão se tornando mais prevalente em todo o mundo. Crescente protecionismo e do populismo em escala global também estão levando a políticas de imigração mais rígidas, limitando o papel que o trabalho globalmente móvel poderia jogar em trazer o mercado de trabalho em todo o mundo para melhor equilíbrio. Como resultado, as tendências demográficas e políticas e avanço tecnológico estão convergindo para fazer trabalhador requalificação essencial para a competitividade nacional. Os investimentos nesses programas vai crescer nos próximos cinco anos, tanto a nível nacional e no setor privado. E a diferença de competitividade entre as economias que fazem esses investimentos e aqueles que não irá alargar como a corrida requalificação global de rampas até.

O desequilíbrio nos mercados de trabalho globais

A Quarta Revolução Industrial (4IR), que se refere ao surgimento de tecnologias, incluindo inteligência artificial (AI), robótica avançada, impressão em 3D, a Internet das Coisas (Internet das coisas), e aumentada e realidade virtual (AR / VR), está em curso . O resultado é um aumento na automação que está levando à perda de emprego para os trabalhadores não qualificados e, cada vez mais, para empregados com mais empregos tradicionalmente de colarinho branco que podem ser automatizados com AI, tais como contabilidade. De fato, da Edelman  2019 Confiança Barometer  encontrou que 55 por cento dos funcionários pesquisados temia iminente perda de emprego como resultado da automação.

Alguns países estão avançando de automação mais rápido do que outros. A China, por exemplo,  adquiriu 36 por cento de todos os robôs fábrica globalmente  em 2017, seguido pelo Japão, Coreia do Sul e Estados Unidos. Contudo, a Alemanha e os Estados Unidos têm uma “ densidade robô ” -a proporção de robôs para os trabalhadores no chão que a fábrica é ordens de magnitude maior do que a China, com 322 e 200 robôs por 10.000 trabalhadores, respectivamente, em comparação com a da China 97. Automation, então, representa uma ameaça maior para os trabalhadores nesses mercados. Do outro lado da  economia global, A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) estima que 14 por cento dos postos de trabalho em todo o mundo podem desaparecer como resultado da automação nos próximos 15 a 20 anos, e um 32 por cento adicional são susceptíveis de ser fundamentalmente alterada como indivíduo tarefas são automatizado (ver figura 5).

O spread da indústria de alta tecnologia também cria uma necessidade maior para uma  força de trabalho de tecnologia com capacidade , especialmente em áreas onde a competitividade nacional é sinalização. De fato, um de Cingapura  Ministério da Manpower 2018 vagas trabalho de relatório  revelou que a “falta de candidatos com habilidades especializadas ou experiência de trabalho necessário [foi] a principal razão para de difícil preenchimento PMET [profissionais, gestores, executivos e técnicos] aberturas “. Esta necessidade de mão de obra qualificada também tem instigado a todo o mundo “ guerra por talentos”Em que as empresas que têm um conjunto global e diversificada talento estão experimentando receitas de inovação superiores, mas estão sendo impactados negativamente por políticas mais rígidas de imigração em todo o mundo. O fenômeno é especialmente evidente em Silicon Valley, onde os funcionários estrangeiros, que têm historicamente composta quase  75 por cento  da força de trabalho técnico, estão agora em declínio, como resultado de novas dos Estados Unidos  restrições em matéria de vistos H-1B .

Outras economias estão lutando com o desafio-a oposta falta de trabalhadores não qualificados. O Japão é um caso em questão. Para facilitar a sua crise de trabalho, o governo  implementou uma política de imigração relaxado  (assinatura requerida) no início de 2019. A revisão da lei criou novos vistos para trabalhadores estrangeiros não qualificados para trabalhar para até cinco anos em alguns setores com a condição de que eles passam testes de habilidades ocupacionais e exame de proficiência lingüística japoneses. O Canadá também está enfrentando uma  escassez de trabalho não qualificado (subscrição exigida), com motorista de caminhão, camponês, e os papéis-de serviços de alimentação deixada sem preenchimento, como resultado de sua priorização de trabalhadores altamente qualificados através de seu sistema de imigração baseado em pontos. Da mesma forma, os Estados Unidos, que há muito dependia de um fluxo constante de trabalho em situação irregular em sectores-chave como a agricultura, está experimentando uma escassez acentuada como resultado da fiscalização da imigração mais rigorosas nos últimos anos. Empresas em todos os lugares estão sentindo o aperto, com muitos usando  programas de vistos temporários a taxas recordes  (subscrição exigida) para encontrar os trabalhadores que necessitam.

As respostas políticas às necessidades nacionais requalificação

Em meio a rápida mudança tecnológica, maior automação, suportando os desequilíbrios do mercado de trabalho e  desigualdade educacional  dentro das economias mais ricas do mundo, os países estão olhando para dentro, para determinar sua “prontidão requalificação.” Alemanha, a longo considerado por seus programas de aprendizagem,  se destaca em seus esforços  (subscrição exigida) para reskill imigrantes e refugiados, uma vitória para os empregadores e imigrantes igualmente. A Suécia também está tomando uma vantagem inicial  na corrida requalificação, dando aos trabalhadores que estão deslocadas por máquinas novos postos de trabalho através de uma rede de conselhos de segurança do trabalho executado por indústrias e sindicatos que reciclar os trabalhadores pouco qualificados em habilidades que estão na demanda. E de frente para  um sistema educacional que está lutando para manter o ritmo com a evolução tecnológica, a Índia está trabalhando em estreita colaboração com o Fórum Econômico Mundial (WEF)  Fechando o Skills Gap  task force público-privada para aumentar as perspectivas de emprego através de requalificação. Outros países também estão a implementar programas mais gerais para promover a requalificação, incluindo esforços voltados para a população mais idosa (ver Figura 6).

Algumas economias estão entrando na corrida requalificação um pouco no final do jogo. Por exemplo, os Estados Unidos não historicamente enfatizou financiamento público de treinamento da força de trabalho. Enquanto a Dinamarca ea França passou de 0,60 e 0,37 por cento de seus PIBs, respectivamente, na formação da força de trabalho em 2015,  os Estados Unidos gastaram apenas 0,03 por cento do seu PIB . Embora  a administração Trump está tentando requalificação endereço , ele continua a ser visto como uma tarefa tão monumental pode ser suficientemente financiado no ambiente fiscal atual dos EUA. Embora o  WEF encorajadoramente descobriu que 95 por cento dos 1,4 milhões de trabalhadores norte-americanos que se espera que sejam deslocados nos próximos 10 anos, pode ser transferida para novas posições com um conjunto de habilidades semelhantes e salários mais altos, essa mudança vai exigir um investimento de US $ 34 bilhões, 86 por cento dos o que provavelmente irá cair sobre o governo federal. O governo, portanto, precisa pesar o custo de não requalificação um trabalhador contra desembolsos de assistência social e as receitas fiscais precipitada.

Embora uma estratégia federal abrangente apoiado por financiamento é necessário para o potencial de requalificação esforços para ser plenamente realizados, as empresas estão a apoiar a reconversão numa base ad hoc através de seus próprios programas educacionais. Multinacionais européias  , como L’Oréal, UniCredit, Telenor, Danone, Philips, e AXA, por exemplo, uma parceria com a Coursera for Business para melhorar seus programas de desenvolvimento da força de trabalho. Companhia de seguros britânica  Aviva tem parceria com a Infocomm Development Authority de mídia de Cingapura (IMDA)  para oferecer um programa de treinamento de computação em nuvem para upskill empregados atuais e futuras da empresa. E Amazon anunciou que em breve gastar US $ 700 milhões para  treinar um terço de sua força de trabalho dos EUA (subscrição exigida) em 2025 para trabalhos mais avançados. AT & T também está tomando o desafio requalificação, com seus US $ 1 bilhões  Futuro Pronto  programa. Se for bem sucedido, a empresa terá reskilled 100.000 funcionários em 2020.

Perspectiva

Na esteira da previsão WEF que mais da metade da força de trabalho global terá de ser  reskilled até 2022 , os governos precisarão, tanto de forma independente e em parceria com empresas- implementar estratégias  para garantir que suas forças de trabalho sejam adequadamente treinados para ter sucesso no próximos cinco anos e além. Enquanto alguns países já instituíram políticas para incentivar a educação do trabalhador na era da automação, os outros estão ficando para trás na corrida requalificação e pode em breve encontrar suas forças de trabalho com o pé atrás em um mundo altamente competitivo, de alta tecnologia. As empresas também estão a tomar medidas, com 80 por cento dos executivos em nossas  2019 Vistas a partir do C-Suite pesquisa dizendo que o investimento em e atenção à gestão de talentos tem aumentado nos últimos dois anos. E uma vez que 90 por cento dos executivos não antecipar uma redução no tamanho da força de trabalho como resultado da substituição tecnológica a médio prazo, os empregadores devem continuar a investir tempo e capital em programas que efetivamente empregados de transição para novos empregos e funções. Empresas que desenvolvem iniciativas de requalificação internas em  parceria com instituições de ensino  e universidades será o mais bem sucedido em tais esforços ao longo dos próximos cinco anos.

Implicações comerciais

  • Determinar quais funções de trabalho pode evoluir com inovação tecnológica.  Identificar as funções de trabalho que são mais facilmente do que outros upskilled permitirá às empresas fazer investimentos estratégicos no processo de requalificação e funcionários retreinar para pivot no ambiente de trabalho de amanhã. Ele também irá permitir que as empresas a entender melhor onde o talento externo pode ser necessária.
  • Contratar para as habilidades necessárias amanhã.  Quando trazendo talento fora é considerado adequado ou necessário para preencher as lacunas de competências que não podem ser fechadas por requalificação da força de trabalho atual, contratação de gerentes devem procurar candidatos que tenham “ habilidades adjacentes ” e pode adaptar o seu conhecimento tecnológico para trabalhar eficazmente com as tecnologias da futuro, tais como blockchain e AI.
  • Coligações construir para o futuro.  A parceria com programas de requalificação governo permitirá às empresas não só melhorar as habilidades de seus funcionários, mas também contribuir para a competitividade nacional na era 4IR. Além disso, afiliando com universidades e plataformas de aprendizagem on-line e se comprometer com a aprendizagem ao longo da vida de seus funcionários vai ajudar as empresas lacunas de competências próximos que eles podem não ter os recursos para o endereço internamente.

Tendência # 4


Ascensão da infraestrutura resistentes ao clima


As ondas de calor extremo que assolaram a Europa estão entre os mais recentes ecrãs de intensificação de eventos climáticos. Não só foi 2018 o ano mais quente já registrado, mas também grave eventos de clima furacões nos Estados Unidos e inundações em toda a Ásia a secas em países tão diversos como a Argentina, África do Sul e Austrália-contribuiu para  $ 160 bilhões em danos. O total anual para todas as catástrofes naturais provocadas pelo clima, é claro, ordens de magnitude maior porque os eventos climáticos extremos perturbar o comércio e comunidades, muitas vezes com efeitos de segunda e de terceira ordem. À medida que a magnitude do desafio se torna mais evidente para a indústria, os decisores políticos e os cidadãos global nos próximos cinco anos, os investimentos globais em infraestrutura resiliente pode ultrapassar meio trilhão de dólares. Ambos os governos eo setor privado vai expandir seus compromissos de mitigação e adaptação a eventos climáticos conduzido às mudanças climáticas.

mudanças climáticas batedores do ambiente construído

Em 2018, o número de  desastres naturais  atingiram 394-um aumento de quase três vezes ao longo dos últimos 50 anos, com os impactos atingindo todas as regiões e indústrias. Desafios ligados ao clima incluem tempestades mais intensas, calor extremo, mudanças nos padrões climáticos que causam tanto inundações ou secas, e ruptura, cada agrícola dos quais têm efeitos sistêmicos e negativos sobre as economias locais.

Projeções sugerem uma globalmente situação cada vez mais calamitosa e caro. Em 2050,  as perdas anuais  são esperados (subscrição exigida) causada por inundações nas maiores 136 cidades costeiras para chegar a US $ 52 bilhões, acima dos US $ 6 bilhões em 2005, com os custos subindo para US $ 1 trilhão ações de mitigação anualmente ausentes. De fato, as  do Banco Asiático de Desenvolvimento  projectos que cerca de 7 por cento do PIB da Indonésia, Filipinas, Tailândia e Vietnã serão perdidos a eventos climáticos extremos em 2100. Na  Europa , o clima relacionada com danos a infra-estrutura é atualmente de US $ 4 bilhões anualmente, e está projetado para alcançar US $ 42 bilhões até 2100. E na África, a  OCDE Observa que a falta de medidas de mitigação e adaptação contribuirão para US $ 83 bilhões em danos à infra-estrutura de energia hidrelétrica.

Em termos gerais, o  Banco Mundial  estima que tal turbulência climática poderia causar a migração de cerca de 140 milhões de pessoas em todo o mundo até 2050, ou 55 por cento da população do mundo em países-com sub-saariana e no Sul da Ásia as regiões mais afetadas em desenvolvimento. Sea aumento do nível sozinho está a tornar algumas áreas de população densa inabitável ao longo do tempo. Na verdade, a migração já está em curso para os moradores de  ilhas do Pacífico e do Oceano Índico ; quatro comunidades em  Fiji foram realocados, Com 80 comunidades adicionais propensos a seguir nos próximos anos. da Indonésia de capital e megalópole Jacarta é uma das cidades mais rápido afundamento do mundo, forçando o governo a anunciar recentemente planos de se mudar a capital do país para a ilha de Bornéu, a um custo de quase US $ 33 bilhões. A construção está previsto para começar em 2021.

Riscos para os negócios são profundas. Mais de 200 do mundo  maiores empresas  recentemente estimou sua exposição clima em aproximadamente US $ 970 bilhões. A  indústria de seguros , na vanguarda de lidar com os danos causados por desastres relacionados com o clima, está a braços com a forma de ajustar o seu modelo de negócios para este novo normal. Este ano, 63 por cento dos profissionais de seguros globais disseram considerar a mudança climática  no topo de risco emergentes -a cambaleando salto de 39 por cento em 2018, que foi o quarto ano mais caro desde 1980. As companhias de seguros pagou US $ 80 bilhões em 2018 para cobrir as perdas de  clima danos relacionados com  num total de $ 160 biliões (ver figura 7).

Exemplos dos danos são abundantes. Além deixando milhões sem energia elétrica, as inundações na China interrompido quase 50 aeroportos e 22.000 estradas em 2011. Nesse mesmo ano, peças baseadas em Tailândia da cadeia automotiva japonesa foram afetadas pelas inundações, causando  Toyota  (subscrição exigida) para a produção de impasse, pois distantes como a África do Sul. Nos Estados Unidos, o furacão 2017 Harvey bateu Texas e fechou 16 por cento da capacidade de refino, e os de Março de 2019 enchentes no Meio-Oeste aleijado ferrovias, causando distúrbios sistêmicos para as empresas bem além daqueles que foram afetados diretamente.

Resiliência a conduzir uma nova onda de investimento em infraestrutura

Governos ao redor do mundo estão olhando para aumentar a sua capacidade de resistência a desastres relacionados com o clima. Notavelmente, 195 países concordaram em fazer investimentos essenciais como parte do acordo climático Paris. Dependendo vulnerabilidades específicas de um país, esses esforços vão desde a adição de capacidade de energia renovável para a melhoria dos sistemas de água para a adição de veículos elétricos na mistura transporte urbano. Por exemplo, a  Holanda -vulnerable ao aumento dos níveis-se do mar que investem em depósitos de areia para fortalecer seu litoral. Costas vietnamitas estão a ser reforçados através de diques de desenvolvimento e do mar de mangue. E sob a sua Política Nacional de Adaptação às Mudanças Climáticas,  Costa Rica  tem como objetivo criar uma “prova do clima” infra-estrutura de transporte.

Em termos gerais, os países de baixa e média renda precisará alocar uma média de 4,5 por cento do seu PIB para alcançar  as metas de infraestrutura sustentáveis . A pesquisa mostra que a mudança climática vai exacerbar a já significativa  lacuna de infra-estrutura  na Ásia; ele vai chegar a US $ 1,7 trilhões até 2030.

Mostrando a urgência destas medidas, o  Banco Mundial  duplicou recentemente a sua fundos disponíveis para projetos climáticos relacionadas até 2025. Em nível regional, os 17 países da  região do Sahel da África  anunciou recentemente um investimento combinado de US $ 400 bilhões ao longo de 12 anos. No entanto, ações climáticas estão faltando em outro lugar. Conflitos armados ao longo da bacia do rio Tigre-Eufrates, por exemplo, são um dos principais obstáculos para enfrentar o esgotamento da água no Oriente Médio, que está sendo acelerado pela mudança climática.

Investimentos em infraestrutura resilientes estão em andamento em nível local também. Por exemplo, New York City está investindo US $ 10 bilhões para infra-estrutura de fundo que irá proteger Manhattan da subida dos níveis do mar. E algumas cidades dos Estados Unidos em áreas propensas a inundações, incluindo  Nashville, Tennessee  (assinatura requerida), e  Charlotte, Carolina do Norte  (subscrição exigida), está projetando casa buyout programas para incentivar os moradores a se mudar. No  Sri Lanka , o Projeto de Desenvolvimento Urbano Metro Colombo está a construir infra-estruturas como comportas e instalações da estação da bomba para evitar inundações. Ea rápida urbanização Estado brasileiro do  Espírito Santo  tem vindo a desenvolver bacias hidrográficas. Em termos gerais, acelerando a urbanização ea crescimento das cidades em mercados emergentes  irá desencadear oportunidades de investimentos significativos em infra-estrutura clima (ver Figura 8).

O setor financeiro também está começando a reconhecer os custos crescentes das mudanças climáticas. BlackRock, maior gestora de recursos do mundo, disse que  os mercados estão consistentemente subvalorização riscos climáticos físicos  e está incentivando a comunidade de investimento para melhor integrar planos de mitigação das empresas em suas carteiras. Além disso, o Banco da Inglaterra está usando o sistema financeiro para colocar pressão ao promulgar uma supervisão mais rigorosa dos riscos climáticos. A mudança climática também está no radar da Reserva Federal dos EUA. O banco está a planear a primeira conferência sobre mudança climática, enquanto o seu  ramo de San Francisco  (subscrição exigida) está buscando reestruturar os empréstimos práticas para priorizar iniciativas de adaptação climática.

perspectiva

Ao longo dos próximos cinco anos e além, os governos precisarão expandir o seu compromisso com a resistência ao clima bem além dos US $ 100 bilhões por ano se comprometeu no âmbito do Acordo de Paris. Agências governamentais ambientais e de transporte, em particular, terá de enfrentar desafios relacionados com as alterações climáticas mais. Mobilizar as quantidades maciças de capital necessário para reformular a infra-estrutura de um país, no entanto, será um teste de vontade política. Vários países, a partir do  Reino Unido  para  Costa Rica, Estão estabelecendo metas de descarbonização ambiciosos. Mas não está claro que, se houver-se alcançar estes objectivos e se eles terão um impacto perceptível sobre eventos climáticos extremos. Enquanto isso, nos próximos cinco anos vai ver riscos climáticos intensificar e serviços que vão desde a habitação à saúde terão de enfrentar maior pressão como danos de infra-estrutura orientada para o clima e migração acelera. Para as empresas, o e pressão dos acionistas regulamentar, social a seguir práticas amigas do ambiente aumentará, levando mais de abraçar padrões ambientais.

implicações comerciais

  • Antecipar uma maior pressão regulatória para mitigar a mudança climática.  Os regulamentos ambientais tendem a se tornar mais rigorosa, e as expectativas de que as empresas seguem padrões tais ambientais como limites para as emissões de carbono ou maiores investimentos em projetos- sustentáveis tendem a subir. Como resultado, as empresas devem examinar as possibilidades para reduzir sua pegada ambiental. A rápida implementação das políticas ambientais constituirão uma vantagem competitiva e resiliência.
  • Fortalecer a resiliência clima de cadeias globais de valor. Embora nem todos os riscos podem ser antecipados, os líderes empresariais devem avaliar regularmente suas cadeias de suprimentos para os riscos climáticos emergentes e estabelecer  oportunidades para resiliência  sempre que possível. Estas avaliações incluem modelagem interna cadeias de valor e de fornecimento global para a conta de possíveis resultados climáticos e atualizar-teste de estresse como os riscos de mudar e intensificar.
  • Desenvolver uma estratégia global de mitigação de desastres.  A intensidade de desastres naturais irá subir e provocar danos através de grandes áreas geográficas. Interrupções será mais significativo em áreas urbanas densas onde a eletricidade e infra-estrutura de água instalações são interdependentes, levando a cascata interrupções de serviço. Contingência e planejamento de cenários pode ajudar as empresas na identificação precoce e resposta eficaz para tais eventos.

Tendência # 5


Epidemia solidão


Apesar acesso sem precedentes a uma comunidade global na era digital, os níveis de solidão e isolamento social percebido têm  duplicou desde a década de 1980  (assinatura requerida). Impulsionado pelo enfraquecimento das instituições comunitárias, mudando padrões no ambiente de trabalho moderno, o uso excessivo da mídia social, e uma série de outros fatores, a tendência tornou-se tão preocupante que o ex-US Surgeon General Vivek Murthy declarou  solidão uma epidemia  (assinatura requerida). No Reino Unido, 41 por cento das pessoas com mais de 65 dizem que a sua televisão ou  o seu animal de estimação é a sua principal fonte de empresa  (assinatura requerida). E no Japão, o governo está trabalhando para entender por que meio milhão de seus cidadãos estão envolvidos em  hikikomori-A prática de isolar-se em casa sem contacto no exterior por períodos prolongados. A solidão é um desafio global entre os grupos etários e regiões geográficas; as taxas são geralmente semelhantes em ambas as  áreas urbanas e rurais . Londres, Nova York, Dubai, Los Angeles, São Paulo e Hong Kong estão entre as cidades mais solitárias do mundo. Resultados da investigação, dado que tais sentimentos são contagiosas e podem se espalhar para outras pessoas  “como um resfriado,” não é surpreendente que a solidão está prestes a aumentar ao longo dos próximos cinco anos . As implicações incluem diminuição da  produtividade da força de trabalho , retardou o crescimento econômico ea redução da saúde geral e bem-estar da sociedade em geral.

Os custos econômicos e políticos de solidão

Os efeitos da solidão pode ser incapacitante. Enquanto frequentemente associado a depressão e ansiedade, ele também pode  afetar a saúde física . A 2015  Brigham Young University  estudo descobriu que pessoas solitárias tinha um 26 por cento maior risco de morrer em comparação com a população em geral, com correlações entre a solidão e ataques cardíacos, acidentes vasculares cerebrais, distúrbios alimentares, drogas e abuso de álcool e outros problemas graves de saúde. De acordo com Douglas Nemecek, diretor médico de Saúde Comportamental da Cigna,  “a solidão tem o mesmo impacto sobre a mortalidade quanto fumar  15 cigarros por dia, o que torna ainda mais perigosa do que a obesidade.” E um estudo de 2017 da Associação Americana de Aposentados (AARP) descobriram que  custa isolamento social Medicare $ 6,7 bilhões cada ano. Este fenômeno não se limita aos idosos, como as gerações mais jovens cada vez mais auto-identificam como solitária (ver figura 9). Um  estudo da OCDE  descobriu que a proporção de estudantes que relatam que se sentem “como um estranho” tem crescido de forma constante entre 2003 e 2015, e da Universidade de Pittsburgh descobriu que os jovens que  utilizam frequentemente meios de comunicação social  são duas vezes mais propensos a solidão relatório de aqueles que a usam o mínimo. Esta discrepância é provavelmente devido a meios de comunicação social substituindo interações do mundo real, bem como mensagens que contribuem para um “medo de perder” (FOMO) como os jovens vêem fotos de amigos em reuniões em que não foram incluídos.

Solidão e uma sensação reduzida de pertença no impacto local de trabalho da comunidade de negócios também. O número de  trabalhadores remotos cresceu 115 por cento  entre 2008 e 2018, e os trabalhadores remotos são muito  mais propensos a parar por causa da solidão . Pesquisas indicam que ter amigos nas matérias do escritório, especialmente para os mais jovens. A 74 por cento cheio de Gen Z e 69 por cento dos Millennials dizem que estão mais  inclinados a permanecer em uma empresa se eles têm mais amigos , em comparação com apenas 59 por cento da geração X e 40 por cento dos Baby Boomers. A  Academy of Management  também relata uma correlação entre os sentimentos relatados de solidão empregado e desempenho no trabalho reduzida. E enquanto restos de dados limitados, um estudo de 2017 descobriu que solidão no local de trabalho custa empresas britânicas  $ 3,5 bilhões por ano. Este valor inclui o impacto na saúde dos funcionários e os custos de ausências por doença, perda de produtividade, prestação de cuidados a indivíduos solitários, e rotatividade de pessoal.

Também pode haver uma correlação entre o aumento dos níveis de  solidão e aumento da polarização política , como indivíduos isolados encontrar consolo na política de vitimização que culpa “o outro”, para sua infelicidade. Em 1951, o filósofo político Hannah Arendt descreveu a solidão como o “ terreno comum para terror“, E essa caracterização parece ser verdade hoje. Grupos extremistas têm procurado por muito tempo fora os indivíduos que se sentem descontentes e isolados da sociedade, e novas identidades promovidas por grupos baseados na Internet pode ter consequências perigosas. Ataques mortais nos últimos anos em Toronto, Santa Barbara, Tallahassee, e em outros lugares têm sido perpetrado por “celibatários involuntários” ou “incels” homens -lonely jovens que se definem por sua incapacidade de encontrar um parceiro sexual ou romântico e, posteriormente, muitas vezes  desenvolver extrema vê contra as mulheres . No entanto, indivíduos solitários mais comumente transformar impulsos violentos contra si mesmos do que outros. US senador Ben Sasse argumentou que o aumento da solidão é uma das causas para rápido aumento das taxas de suicídio e overdose de drogas nos Estados Unidos, ambos os quais têm contribuído para uma diminuindo a expectativa de vida  no país pela primeira vez desde a Primeira Guerra Mundial.

Respostas dos setores público e privado

Os governos estão começando a enfrentar a epidemia solidão. O Reino Unido, Dinamarca e Austrália estão entre os países que lançaram campanhas nacionais para enfrentá-lo. Em janeiro de 2018, o Reino Unido criou uma comissão sobre a questão e nomeou um  ministro da solidão . O governo comprometeu-se a melhor compreender e abordar a solidão  entre os jovens (Assinatura requerida). Austrália está considerando tomar medidas semelhantes através da nomeação de um ministro para a solidão no estado de Victoria. E o Senado dos Estados Unidos lançou o Projeto Capital social, um esforço que mapeia a “teia de relações sociais” na vida das pessoas que lhes proporcionam “significado e propósito.” Embora seja muito cedo para determinar o impacto global destes programas nascentes, marcam um passo importante na elevação da questão.

Como a compreensão dos custos de solidão nas amplia local de trabalho, o setor privado também está começando a enfrentar este desafio (ver figura 10). A empresa de serviços financeiros Motley tolo está entre as várias empresas que tenham contratado um  oficial de bem-estar chefe  para construir uma cultura de bem-estar na empresa e, assim, reduzir o risco de solidão empregado. E IBM oferece aos seus colaboradores uma gama de  programas de 12 semanas para promover o bem-estar . Estes esforços salvou a empresa cerca de US $ 190 milhões em apenas dois anos, reduzindo os custos de saúde dos funcionários e melhorar os níveis de produtividade. Além disso, revertendo o que era uma tendência crescente para a flexibilidade no local de trabalho, algumas grandes empresas estão mudando curso sobre políticas de teletrabalho, o que pode contribuir para sentimentos de funcionários de isolamento e solidão . Empresas, incluindo Yahoo, Bank of America, Aetna e IBM têm  escalado para trás ou reduzido teletrabalho políticas . Recente  análise AT Kearney  (subscrição exigida) também mostra o valor concreto da construção de uma cultura da empresa em torno de alegria no trabalho. Construindo um senso de camaradagem e de pertença entre os membros da equipe através de eventos sociais, aproveitando as oportunidades para celebrar tanto programas de orientação eficazes equipe e realizações individuais, e todos desempenham papéis importantes na promoção de sentimentos de inclusão, direção e propósito para os funcionários.

Perspectiva

As apostas para abordar a crise solidão são elevados. Um mundo mais só é susceptível de produzir não só diminuiu a produtividade do trabalhador e perdas econômicas, mas também maior sociais desafios do extremismo político e violência ao suicídio e abuso de drogas. Confrontando este desafio exigirá esforços em todos os setores e novas soluções criativas. Há, no entanto, razões para otimismo. Novas tendências em espaços de co-working, como co-estar e  WeLive  e  WeWork , estão surgindo para promover conexões humanas e a formação de relacionamentos significativos. A  Nextdoor  smartphones introduz app vizinhos do mundo real para o outro on-line e tem levantado mais de US $ 285 milhões com investidores, enquanto o  negócio de rede aplicativo Shapr ajuda os profissionais “se encontram uma nova pessoa a cada semana.” Colaborações intersetoriais também são uma grande promessa. O governo do Reino Unido, por exemplo, tem planos de investir cerca de US $ 1 milhões para  a construção de espaços comunitários que promovem conexões sociais esforço -um que será pela Fundação Co-Op, caridade líder do Reino Unido em questões solidão juventude financiados pelo jogo. Como os governos, as organizações não governamentais (ONGs) e empresas de mover-se para adotar políticas que abordem os desafios relacionados com a solidão, não há razão para acreditar que o progresso nesta área importante pode ser feito nos próximos anos.

Implicações comerciais

  • Criar oportunidades de interação significativa. Criar oportunidades para os funcionários de interagir socialmente através de actividades de team-building e eventos sociais para facilitar confiança, amizade, e maiores níveis de produtividade. Mesmo pequenos passos, como a construção de cinco minutos de conversa em uma chamada de conferência equipe, pode trazer um maior sentido de pertença para os trabalhadores, incluindo os trabalhadores remotos. Executivos globais estão colocando uma ainda  maior ênfase na gestão de relacionamento , tanto interna como externamente, em uma era de avanço tecnológico. O sucesso nesta área pode produzir benefícios adicionais em confronto com a solidão.
  • Construir uma cultura de bem-estar. Promover uma cultura que promove a saúde mental e bem-estar leva tempo e esforço concertado. Ela começa com a criação de uma atmosfera acolhedora para novas contratações e continua durante todo o emprego através da promoção de um espírito de colaboração em equipe e preocupação para o total empregado bem-estar. Programas de tutoria corporativos e a disponibilidade de aconselhamento opções podem ajudar a garantir que os funcionários se sintam confortáveis e ligados à organização. Oferecendo cursos de bem-estar dedicados sobre temas como alimentação e nutrição, saúde da família, e de aptidão física, bem como a contratação de um oficial de bem-estar chefe podem resultar em poupanças econômicas para uma empresa em custos reduzidos de saúde do empregado.
  • Buscar oportunidades de parcerias.  As empresas devem considerar parcerias com ONGs e programas governamentais que endereço de solidão. Tais esforços proporcionar oportunidades para compartilhar conhecimento e melhores práticas na abordagem de solidão, enquanto rendendo benefícios tanto para a força de trabalho e na sociedade em geral.

Avaliar o estado da Global Trends 2018-2023

Os cinco tendências identificadas na publicação Tendências Globais do ano passado,  Competição, Ruptura, e Deception , permanecem altamente relevantes e continuam a moldar o ambiente operacional global. Cada uma dessas tendências tem avançado no ano passado, embora um pouco mais rapidamente do que outros. Nós apresentamos uma atualização sobre a evolução de cada tendência abaixo.

  • Batalha pela supremacia tecnológica.  Os Estados Unidos ea China continuam a disputar a supremacia em uma variedade de  emergentes tecnologias digitais , incluindo AI, a Internet das coisas, e 5G. Ao mesmo tempo, os ecossistemas da Internet levaram-chinês US- e continuar a divergir, e o crescimento da “ Splinternet ” acelerou. A corrida para liderar o desenvolvimento de 5G permanece vermelho quente, alimentado pelo presidente Trump  proibição da Huawei  no mercado dos EUA. E enquanto as empresas de tecnologia dos EUA ainda são um passo à frente da China em termos de avaliação, China  diminuiu a diferença em investimentos de capital de risco  (subscrição exigida) em empresas de tecnologia em 2018, ostentando o mesmo número de “unicórnios” criadas na China como nos Estados Unidos.
  • Ascensão do Indo-Pacífico.  O Indo-Pacífico é um teatro cada vez mais importante da competição geopolítica e importância econômica. As tensões no Estreito de Hormuz têm aumentado substancialmente nos últimos meses, com base em ativos navais adicionais, incluindo as do  Reino Unido . As relações entre  China e Taiwan  também podem estar se deteriorando, enquanto um de quatro vias confronto no ar rara e perigosa sobre uma ilha disputada no Mar do Japão eleva o nível de ameaça regional. No plano económico, o Acordo Global e progressivo de 11 membros para a Parceria Trans-Pacífico (CPTPP) entrou em vigor, enquanto Parceria Regional Economic Comprehensive (RCEP) prosseguem as negociações. E, começando em 2020, Economias asiáticas será maior do que o resto das economias do mundo combinados  (subscrição exigida) -A primeira vez que isso acontece desde o século 19.
  • Limpe revolução alimentar.  A demanda por carne à base de plantas atingiu um ponto febril no ano passado, com a escassez de Burger Impossível após a sua nova parceria com o jejum cadeia global de alimentos Burger King  causando conflito com outros na indústria alimentar  luta para abastecimento. Dado o sucesso destes produtos nos mercados norte-americanos e europeus, Impossible Foods está  agora a orientar Ásia -onde metade da carne do mundo é consumida. Estas empresas estão olhando para perturbar outras proteínas animais, bem como, com planos de toucinho sem carne, frango e peixe no menu em breve. Previsões agora estimar o mercado alternativas à base de plantas e carne  crescer  de US $ 4,6 bilhões em 2018 para US $ 85 bilhões em 2030.
  • Próxima geração de notícias falsas.  Notícias falsas continua a proliferar, levando os governos e as empresas a tomar medidas. O Congresso dos EUA está considerando promulgar a  primeira legislação contra vídeos AI-alterados e áudio  em um clima onde quase 70 por cento dos americanos sentem que notícias falsas tem  impactado significativamente a sua confiança nas instituições governamentais . Sensibilização do público para essas e outras questões podem estar começando a crescer também. Sua prevalência crescente também está impactando negócios, o que pode ser visto no crescente  uso de deepfake áudio para CEOs personificar .
  • Transformação do ensino superior.  Como o número de estudantes estrangeiros matriculados em escolas dos EUA  continuou a diminuir em relação ao ano passado , outros países, como  França ,  Canadá e  Índia  anunciaram programas especiais e vantagens para atrair mais estudantes estrangeiros. E maciças abertos cursos on-line (MOOCS) inscrição continuou a subir, com um  aumento de 30 por cento no número total de estudantes  para 2018 e 900 universidades que oferecem mais de 11.400 cursos.

Os autores gostariam de agradecer Radina Belberova, Gabriella Huddart, Elena McGovern, e Terence Toland por suas valiosas contribuições para este relatório.

1  De acordo com o  Departamento de Energia dos Estados Unidos , o custo nivelados de energia é o “valor presente do custo total de construção e operação de uma usina de energia ao longo de um tempo de vida assumido.” Ela permite “a comparação de diferentes tecnologias (por exemplo, energia eólica, solar, gás natural) de spans desiguais vida, o tamanho do projeto, custo de capital diferente, risco, retorno e capacidades.”


autores

Erik R. Peterson
Sócio e Managing Director, Conselho de Política Global Business
Paul A. Laudicina
Presidente, Conselho de Política Global Business; Sócio e Presidente Emérito
Rudolph Lohmeyer
Parceiro, Conselho de Política de Negócios Globais e Instituto Nacional Transformações

Audiência: Brasil, Estados Unidos, Reino Unido, Hong Kong, China, Israel, Índia, Portugal, Argentina, Itália, Japão, Emirados Árabes Unidos, Angola, Alemanha, França, Irlanda, Líbia, México, Nepal, Papua Nova Guiné, Filipinas. –  57  visualizações

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